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裕龙集团2016年工作总结暨2017年工作计划大会顺利召开

2017-6-26 15:37:50

本报讯2017年2月15日下午,裕龙集团在青岛鲁商凯悦酒店会议中心召开2016年工作总结暨2017年工作计划大会,董事长毛方国在大会上做了重要讲话,副总裁韩相国主持大会,副总裁陶桂荣、魏伟、李逢跃、魏晓晶,总裁助理赵向飞、毛安腾、于元大等集团领导出席会议。集团总部全体员工、各子公司、项目部负责人及部分员工近400人参加了大会。

下午1:30分,在庄严的国歌声中,大会正式开始。会上,中棉裕龙国际物流有限公司总经理王金同志做了《中棉裕龙国际物流2016年工作总结暨2017年工作计划》报告。报告中指出,2016年,中棉裕龙着力打造精品进口棉物流服务平台,强化员工服务意识、工作技巧。与此同时,拓展非棉类货物,增加公司收益额度。对于2017年计划,王总指出,要继续围绕中棉集团进口业务做好配套服务,在维护老客户的基础上,积极开发新客户群体,为公司转型升级寻找新突破点。

集团总裁助理兼裕龙物流板块负责人于元大同志做了关于物流产业板块工作报告,报告中指出,集团物流板块2016年主要围绕市场开发这一主线进行,紧跟大宗商品行情,大力发展国际贸易,积极与政府部门协调,抓紧开展跨境电商业务。于总表示,2017年集团物流产业要打造自身特色,夯实传统仓储业务,加紧推动新型业务落地,助推物流中心的转型升级。

集团总裁助理兼青岛大卫骆驼网络科技有限公司总经理毛安腾同志做了关于集团信息化产业工作报告,报告中指出,2016年,大卫骆驼团队着手提升集团办公自动化网络平台,优化OA系统。并在年底推出首款手游,项目取得了突破性进展。在蜂蜜产品销售方面,渠道网络也已构架完成,从线上到线下,全方位覆盖。2017年的工作任务,就是要继续维护好OA升级功能,探索新思路,继续开展手游自主研发工作。蜂蜜产品要在原有品种的基础上,研发更多新产品,在今年的销售中实现可观收益。

青岛永基空间建设有限公司副总经理郭青霞同志,代表永基项目做了《永基地产2016年工作总结和2017年工作计划报告》,客观分析了永基地产2016年的工作情况。檀顶山项目2016年已进入交房前准备阶段,车位及储藏室销售工作正有条不紊地展开。写字楼招商工作也取得了突破性进展,当下要把檀顶山写字楼打造成为文化创意产业园,全面推进写字楼销售工作。在2017年,永基地产将拓展产业规模,进行城市空间开发业务,力争为集团下一步发展创造更多的有利条件。

集团总裁助理兼青岛裕龙润邦置业有限公司总经理赵向飞同志,代表裕龙润邦地产项目做了《裕龙润邦2016年工作总结暨2017年工作计划》报告。报告中指出,2016年裕龙润邦多层部分开始紧张施工,部分多层将于2017年五月份竣工。在2017年,润邦销售团队要完成项目的全部销售任务,收回剩余全部投资及利润。

集团副总裁兼南村旅游度假开发有限公司总经理魏伟同志,代表南村项目做工作报告,对南村项目2016年工作情况进行阐述,对目前颐养产业发展现状进行了细致分析,并制定了2017年周密的工作计划。

集团财务管理中心经理丛青峰同志做了关于集团财务和融资管理方面报告。在2016年,集团财务管理中心围绕融资及财务管理两方面进行工作任务。融资方面,及时调度安排资金还、放贷款,扩展融资渠道,调整公司贷款结构。财务管理方面,要切实加强员工自身专业素质,立足本职工作。2017年计划中,集团财务管理中心要进一步调整融资渠道,增加集团信用度,为公司发展注入新鲜血液。

集团办公室主任刘媛媛同志,做了题目为《日常业务合同重点法律风险防控》的专题发言,从四个方面介绍了公司法律风险防控意识,把握主动,积极规避风险。

审计管理中心副经理徐智同志,做了关于《房地产项目开发成本控制》的发言,探讨房地产开发过程中成本控制,进而提高项目的利润。

地产质检部经理何宇同志,做了题目为《质量-企业赖以生存之本》的发言,从技术与管理两个方面对地产质检工作进行深入解析,并表示在新的一年中,地产质检部门要弘扬“工匠精神”,共创裕龙发展。

东雍国际物流庄海祥同志,做了关于《大宗商品贸易分析》的发言;集团副总裁兼集团发展管理中心总监魏晓晶同志,做了关于《集团国际化发展》的专题发言,魏总用生动形象的幻灯片向大家展示集团国际化发展脉络,从管理体制、人才培育、执行力等三个方面进行深入分析,为集团下一步国际化发展提供良策。

集团秘书处主任、党委副书记邱绪文同志,做了《裕龙集团2016年党务工作总结暨2017年工作计划》报告,客观总结了在过去一年集团党务工作所取得的成绩,以及在2017年新形势下集团党务工作的明确规划。

集团副总裁、总会计师陶桂荣同志,做了《裕龙集团2016年财务分析暨2017年财务计划》报告。报告指出,2016年,集团各产业业务量均超额完成计划指标,从内部因素与外部因素分析各产业存在的一些突出问题。2017年,集团产业发展要继续抓管理、降成本、控费用、增效益,夯实产业基础,加强审计监督,强化预算执行审计。

在听取了各产业工作汇报和专题发言后,毛方国董事长分三个部分做了重要讲话:第一部分是对裕龙集团2016年整体工作做简要总结;第二部分是对裕龙集团2017年重点工作进行要求与部署,第三部分对企业文化建设进行重申。

毛方国董事长分四个方面对集团2016年工作做了回顾与总结,即各地产投资项目方面;国际物流与国际贸易方面;食品加工贸易产业方面;集团各职能管理部门方面。并结合2017年工作部署提出了九项重点要求:第一,各地产投资项目要加快工程进度,创新营销方式;第二,各物流公司要开拓经营渠道,调整经营思路,提升盈利水平;第三,国际贸易产业要进一步顺应国际市场需要,拓宽贸易种类,提升发展管理中心国际化标准;第四,食品工业园要继续转型升级,打造领先的肉类深加工及冷链物流市场,加强新项目投入力度,增加集团收益额;第五,进一步夯实审计工作,加强预算管理,促进企业降本增效;第六,合理创新融资方式,增加银行授信规模;第七,加强地产质检力度,完善各项工业建管,合理招标采购;第八,继续推进集团管理职能,推进集团各项产业有序推进;第九,调整人力资源部门职能,强化人才队伍建设。

在企业文化建设方面,毛方国董事长表示,裕龙集团在产业发展上始终坚持着“诚信、进取、卓越、创新”的优良传统,它引领我们广大员工在工作中勇于探索、奋发有为。广大员工在今后的工作中,要积极投入到《裕龙视窗》企业文化的建设当中,让我们的企业文化能够在工作中鼓舞人、启迪人。希望大家坚定企业文化自信,用实际行动诠释裕龙精神。

最后,毛方国董事长强调指出,2017年,集团发展将本着“创新”、“转型”作为今年发展的总基调,坚持创新驱动,打造富有活力的增长模式。全体员工要以此为根基,坚定信心,增强责任感,科学部署今年的工作任务,确保每项工作的高效落实,切实履行好责任机制,为集团未来的发展增加新的驱动力。

大会在热烈的掌声中落下帷幕。晚上5:30分,集团举行晚宴。大家欢聚一堂,在轻松愉快的氛围中,共同度过了一个祥和美好的夜晚。